Для создания эффективного бизнеса необходимо обладать набором качеств и навыков. В данной статье мы рассмотрим топ-10 навыков успешного бизнесмена, которые являются важными для стартапера и могут быть изучены.
Для создания эффективного бизнеса одной идеи недостаточно. Его основатель должен обладать целым набором качеств, которые помогут управлять бизнес-процессами, вдохновлять и грамотно направлять команду на достижение целей. В данной статье мы рассмотрим топ-10 навыков успешного бизнесмена, которые являются важными для стартапера и могут быть изучены.
Личностные характеристики человека
Внутренние качества проявляются в действиях бизнесмена и решениях, которые он принимает. Важными личностными характеристиками являются:
- Создание команды
- Лидерство
- Управление командой
- Продажи
- Маркетинг
- Финансы
- Ответственность
- Образование
Создание команды включает выбор сооснователей, распределение капитала и найм персонала. Важно уметь распознавать талантливых работников с правильной мотивацией.
Начинающий предприниматель должен обладать убедительностью в общении с людьми - инвесторами, соучредителями и командой. Для этого важно развить коммуникативные навыки и способность убеждать.
Грамотное управление командой требует планирования и организации работы сотрудников. Важно научиться делегировать полномочия и способствовать развитию подчиненных.
Одно из ключевых умений основателя компании - оценка заинтересованности клиентов и анализ их поведения. Это включает использование методов и практик для привлечения новых покупателей.
Успешный запуск стартапа требует привлечения внимания как можно большего числа людей. Для этого необходимо изучить основы маркетинга и научиться самостоятельно организовывать продвижение или понимать деятельность сотрудника, ответственного за продвижение.
Бизнесмен должен контролировать прибыль и убытки компании. Для этого необходимо понимать бухгалтерский и налоговый учет, уметь составлять отчетность и использовать специальные программы.
Успешный бизнес требует 100% ответственности и готовности нести все риски, связанные с его ведением.
Хотя отсутствие высшего образования не является преградой для предпринимательства, знания и навыки являются необходимыми для успешного ведения бизнеса. Некоторые дисциплины, которые стоит изучить, включают финансы и бухгалтерский учет, маркетинг, экономику, менеджмент и ораторское искусство.
Приобретенные навыки
Помимо личностных характеристик, важно развивать и приобретать специфические навыки, которые применимы к любому бизнесу:
- Создание команды
- Лидерство
- Управление командой
- Продажи
- Маркетинг
- Финансы
- Ответственность
- Образование
Современному предпринимателю необходимо обладать знаниями и навыками в различных областях, чтобы успешно вести бизнес. Начиная с изучения финансов и бухгалтерского учета, маркетинга, экономики и менеджмента, предприниматель должен также овладеть искусством публичных выступлений. Важно понимать, что непрерывное обучение и саморазвитие являются ключевыми факторами успеха в современном бизнесе.
Итак, чтобы успешно вести бизнес, необходимо обладать как личностными характеристиками, так и приобретенными навыками. Развитие команды, лидерство, управление командой, продажи, маркетинг, финансы, ответственность и образование являются важными аспектами, которые предприниматель должен изучить и освоить. Отсутствие высшего образования не является преградой для предпринимательства, но знания и умения являются неотъемлемой частью успеха в бизнесе.
См. также
Что нам скажет Википедия?
Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR) - это практика переосмысления и изменения способа выполнения работы для лучшей поддержки миссии организации и снижения затрат. Организации проводят реинжиниринг двух ключевых областей своего бизнеса. Во-первых, они используют современные технологии для улучшения процессов распространения данных и принятия решений. Затем они изменяют функциональные организации, чтобы сформировать функциональные команды. Реинжиниринг начинается с оценки высокого уровня миссии организации, стратегических целей и потребностей клиентов. Задаются основные вопросы, такие как "Нужно ли переопределять нашу миссию? Согласуются ли наши стратегические цели с нашей миссией? Кто наши клиенты?" Организация может обнаружить, что она действует на основе сомнительных предположений, особенно с точки зрения желаний и потребностей своих клиентов. Только после того, как организация переосмыслит, что она должна делать, она продолжит решать, как лучше всего это сделать.
В рамках этой базовой оценки миссии и целей реинжиниринг фокусируется на бизнес-процессах организации—шагах и процедурах, которые определяют, как используются ресурсы для создания продуктов и услуг, отвечающих потребностям конкретных заказчиков или рынков. Как структурированное упорядочение рабочих этапов во времени и месте, бизнес-процесс может быть разложен на конкретные действия, измерен, смоделирован и улучшен. Он также может быть полностью переработан или полностью устранен. Реинжиниринг определяет, анализирует и перепроектирует основные бизнес-процессы организации с целью достижения улучшений в важнейших показателях эффективности, таких как стоимость, качество, обслуживание и скорость.
Реинжиниринг признает, что бизнес-процессы организации обычно разделены на подпроцессы и задачи, которые выполняются несколькими специализированными функциональными областями внутри организации. Часто никто не несет ответственности за общую производительность всего процесса. Реинжиниринг утверждает, что оптимизация производительности подпроцессов может привести к некоторым преимуществам, но не может привести к улучшениям, если сам процесс в корне неэффективен и устарел. По этой причине реинжиниринг фокусируется на перепроектировании процесса в целом с целью достижения максимально возможных выгод для организации и их клиентов. Это стремление к реализации улучшений путем фундаментального переосмысления того, как должна выполняться работа организации, отличает реинжиниринг от усилий по совершенствованию процессов, которые направлены на функциональное или постепенное улучшение.
