Как составить план?

Одной из важных навыков, которым пригодится каждому учащемуся, является умение составлять планы рассказов и текстов. В данной статье мы рассмотрим, что такое план рассказа, зачем он нужен и как его правильно составить.

Одной из важных навыков, которым пригодится каждому учащемуся, является умение составлять планы рассказов и текстов. В данной статье мы рассмотрим, что такое план рассказа, зачем он нужен и как его правильно составить.

Что такое план рассказа и зачем он нужен?

План рассказа - это последовательность ключевых фраз или формулировок из каждой части произведения, которые кратко передают содержание и расположены в определенном порядке. Главная цель плана рассказа - помочь запомнить произведение, не упустить главное и не перепутать события. Кроме того, правильно составленный план показывает, что ребенок хорошо понял прочитанный текст. Дети начинают учиться составлять планы рассказов уже в младших классах, но это умение будет полезным и в старших классах на всех предметах, где есть работа с текстами.

Каким должен быть план рассказа?

План рассказа должен являться логическим и последовательным представлением основных событий и идей произведения. Количество частей в плане соответствует количеству основных моментов в тексте. Каждая новая часть должна содержать новую информацию, мысль, событие или действие. План рассказа может быть представлен в различных форматах, таких как простой, сложный, вопросный, цитатный, тезисный или план-опорная схема.

Как правильно составить план рассказа?

Для правильного составления плана рассказа можно использовать следующий алгоритм:

1. Прочитайте текст внимательно и постарайтесь понять его содержание. Если встречаются непонятные слова, обязательно объясните их значение ребенку, чтобы не упустить смысл всего текста.
2. Если к тексту есть иллюстрации, рассмотрите их вместе с ребенком и обсудите, какие события изображены на них.
3. Задайте ребенку наводящие вопросы о главной мысли произведения и авторском намерении. Это поможет убедиться, что ребенок полностью понял текст и сможет правильно составить план.
4. Разделите текст на несколько частей, каждая из которых будет содержать ключевую идею или событие. Количество частей зависит от структуры и содержания текста.
5. Кратко запишите названия частей в виде формулировок или ключевых слов.
6. Проверьте план на соответствие содержанию текста и определите, все ли ключевые идеи отражены в плане.
7. Запишите окончательный вариант плана.

Различные типы планов

Существует несколько типов планов, которые могут быть использованы при составлении плана рассказа:

• Вопросный план. В этом типе плана каждому информативному центру текста соответствует вопрос. Вопросы должны быть сформулированы так, чтобы они отражали основные события и идеи текста.
• Цитатный план. В данном типе плана используются цитаты, дословно передающие высказывания автора. Цитаты могут быть записаны в виде отдельных пунктов или использованы для подтверждения ключевых идей внутри других пунктов плана.
• Тезисный план. Тезисы - это кратко сформулированные основные положения текста или абзаца. Тезисный план может содержать только эти тезисы или дополнительные пояснения к ним.
• Назывной план. В этом типе плана используются тезисы номинативного строя, т.е. тезисы, которые называют ключевые идеи без раскрытия их содержания.

Заключение

Составление плана рассказа - это важный навык, который помогает учащимся лучше запоминать и понимать тексты. Правильно составленный план рассказа помогает структурировать информацию и передать главные идеи произведения. Следуя алгоритму и используя различные типы планов, ребенок сможет успешно составить план рассказа и лучше разобраться в прочитанном тексте.

Что нам скажет Википедия?

Бизнес-план - план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-планирование - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Бизнес-план - это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции.

Бизнес-план - это результат сводного систематического планирования деятельности предприятия; это документ стратегического плана создания/развития бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.

Бизнес-планирование - это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата.

Планирование - это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения; вид управленческой деятельности по определению будущего с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой планов, распределением необходимых ресурсов; повторяющийся процесс переработки информации и принятия управленческих решений как в целом по предприятию, так и по её отдельным подразделениям. Результатом планирования является план.

Бизнес-план служит двум основным целям:

• Определение целей и путей достижения
• Убеждение партнеров в целесообразности предстоящей операции

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• Определение финансовых и нефинансовых целей компании
• Планирование развития и роста компании
• Оценка конкретных продуктов и рынков

На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны свои определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов.

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры:

• Миссия компании/продукта
• Финансовые и нефинансовые цели
• Стратегии развития компании
• Анализ компании через призму продуктов и рынков

Методика UNIDO разрабатывается в четыре этапа, которые включают формулировку миссии компании, уточнение конкретных показателей, определение целей развития и оценку компании через призму продуктов и рынков.

На практике также используются другие методики, такие как методика ТАСИС, ЕБРР, Ernst&Young и KPMG.

В России существуют методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, которые ежегодно обновляются и принимаются во внимание крупными инвесторами и фондами. Однако, многие организации имеют собственные требования и структуру бизнес-плана, которые могут отличаться от общепринятых методик.