Узнайте о 5 основных видов консалтинга и их значимости в бизнесе на ПингвинКапитал.
Cодержание
Консалтинг — это консультирование предприятий, руководителей и управленческих кадров по юридическим, финансовым, инвестиционным и другим вопросам. Консультантами выступают опытные специалисты. Основная цель консалтинга — решение той или иной проблемы в бизнесе и достижение поставленных целей.
Зачем нужен консалтинг?
Цель консалтинга — улучшить определенные показатели бизнеса: рентабельность, прибыльность, эффективность, ликвидность, рыночную стоимость. Компания, которая не имеет в своём штате нужных специалистов, обращается за консультациями к сторонним экспертам.
Задачи консалтинга могут быть разными, например:
- Помощь бизнесу в эффективном решении возникших или прогнозируемых проблем, исключение ошибочных решений и достижение запланированных целей.
Виды консалтинга
Классификация консалтинга не унифицирована, поэтому можно столкнуться с разными методами систематизации. Но самые популярные варианты — разделение консалтинга по предмету, по методу или по направлению.
По предмету
1. Общий, или управленческий консалтинг. Цель состоит в выявлении факторов, которые мешают развитию компании, и поиске решений для устранения этих факторов. В данном случае исследуют всё, что не относится к производственному или финансовому консалтингу. Такой тип консультирования нужен при наличии проблемы, которую компания не может найти самостоятельно, или для определения возможных проблем в будущем. Также к общему консалтингу обращаются, если потенциал компании реализован не полностью.
2. Производственный. Применяют для улучшения производства. Исследуют всё, что касается изготовления или реализации продукции — технические возможности, логистику, кадровую ситуацию.
3. Финансовый. Задача консультанта — отследить денежные потоки в компании, разработать стратегию финансового управления, оптимизировать расходы и повысить ликвидность предприятия.
По методу
Существуют различные методы консалтинга, которые определяют подходы к решению проблем бизнеса. Некоторые из них:
- Стратегический консалтинг. Этот вид консалтинга направлен на разработку стратегических решений, определение направления развития компании и поиска новых возможностей для роста.
- Операционный консалтинг. Здесь консультанты помогают оптимизировать бизнес-процессы, улучшить операционную эффективность и повысить производительность.
- IT-консалтинг. В этом случае консультанты помогают компаниям внедрять и оптимизировать информационные технологии для повышения эффективности бизнеса.
- Организационный консалтинг. Консультанты занимаются анализом и оптимизацией организационной структуры, управленческими процессами и коммуникациями внутри компании.
- Финансовый консалтинг. Вид консалтинга, который направлен на помощь компаниям в управлении и оптимизации финансовых ресурсов.
См. также
Вывод
Консалтинг является важным инструментом для развития и улучшения бизнеса. Различные виды консалтинга позволяют компаниям получить экспертную помощь и решить сложные задачи. От выбора консультанта и вида консалтинга зависит успешность решения бизнес-проблем и достижение поставленных целей.
Что нам скажет Википедия?
Консультант — специалист в той или иной области, оказывающий консультационные услуги.
Цели и задачи
Консалтинговые фирмы предоставляют услуги по исследованию и прогнозированию рынка (товаров, услуг, лицензий ценных бумаг), цен; по разработке технико-экономических обоснований на различные объекты; проведению маркетинговых исследований; разработке экспортной стратегии и т.д. Консалтинг может также состоять в подготовке пакетов учредительных документов при создании новых организаций.
Виды консалтинга
По методу:
- Стратегический консалтинг
- Операционный консалтинг
- IT-консалтинг
- Организационный консалтинг
- Финансовый консалтинг
По предмету:
- Финансовый консалтинг
- Управленческий консалтинг
- HR-консалтинг
- Маркетинговый консалтинг
- Юридический консалтинг
По локализации:
- Внутренний консалтинг
- Внешний консалтинг
