SWOT анализ предприятия

В условиях меняющихся рыночных отношений и конкуренции необходимо держать руку на пульсе своего бизнеса. Узнайте, что такое SWOT-анализ, как он помогает оценить сильные и слабые стороны предприятия, а также внешние возможности и угрозы. ПингвинКапитал рассказывает о методе SWOT-анализа и его преимуществах и недостатках.

В условиях меняющихся рыночных отношений и нынешней конкуренции необходимо держать руку на пульсе своего бизнеса. В этом помогают различные аналитические инструменты, в частности SWOT-анализ. Он дает возможность узнать внутренние сильные и слабые стороны предприятия, а также его внешние возможности и угрозы.

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ – один из самых распространенных аналитических методов, который позволяет в комплексе оценить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, влияющие на нее.

SWOT-анализ состоит из матрицы, которая включает:

• Сильные стороны (Strengths) – внутренние факторы, которые являются преимуществами компании. Например, это может быть сильная команда технической поддержки или инновационная бизнес-модель.
• Слабые стороны (Weaknesses) – внутренние факторы, которые являются недостатками или слабыми местами компании. Например, это может быть недостаточная численность сотрудников или устаревшая техника продаж.
• Возможности (Opportunities) – внешние факторы, которые могут создать возможности для развития компании. Например, это может быть растущий интерес к омниканальному маркетингу или новый рынок для продукта или услуги.
• Угрозы (Threats) – внешние факторы, которые могут представлять угрозу для бизнеса. Например, это может быть высокая конкуренция на рынке или изменения в законодательстве.

Для чего нужен SWOT-анализ?

SWOT-анализ является важным инструментом для планирования и развития предприятия. Впервые термин "SWOT-анализ" был применен американским академиком Кеннетом Эндрюсом в 1963 году. Он может быть полезен как малым стартапам, так и крупным фирмам.

Для стартапов SWOT-анализ помогает оценить внутренние и внешние возможности и угрозы. Например, при создании новой социальной сети необходимо оценить конкуренцию на рынке, угрозы заменителей продукта или услуги, рыночную власть потребителей и определить уникальное торговое предложение.

Для крупных компаний SWOT-анализ является инструментом для поддержания актуальности и определения стратегических позиций. Он позволяет проводить анализ организации не реже, чем раз в год, чтобы учитывать изменения, происходящие на рынке ежедневно.

Преимущества и недостатки

SWOT-анализ имеет ряд преимуществ и недостатков, которые стоит учитывать при его использовании.

Преимущества SWOT-анализа:

• Позволяет систематизировать информацию о факторах внутренней и внешней среды.
• Помогает выявить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, с которыми она сталкивается.
• Позволяет определить стратегические позиции и приоритеты развития.
• Может быть использован в различных сферах деятельности и для разных уровней анализа.

Недостатки SWOT-анализа:

• Ограничен в объеме и глубине анализируемой информации.
• Не учитывает динамические изменения в среде и внутри компании.
• Не предлагает конкретных рекомендаций по стратегическому развитию.
• Часто применяется на поздних стадиях принятия решений, когда стратегия уже сформирована.

Пример SWOT-анализа

Чтобы лучше понять суть метода, рассмотрим пример SWOT-анализа для небольшого начинающего интернет-магазина продуктов питания в Санкт-Петербурге.

Сильные стороны (Strengths): широкий ассортимент по всем категориям продуктов, слаженный коллектив единомышленников.

Слабые стороны (Weaknesses): низкая скорость доставки продуктов до потребителя, отсутствие уникального торгового предложения.

Возможности (Opportunities): растущий рынок интернет-торговли в России, наличие активных пользователей интернета, готовых делать покупки онлайн.

Угрозы (Threats): конкуренция от других интернет-магазинов, запуск аналогичного проекта Яндексом, регулирование интернет-торговли государством.

На основе SWOT-анализа компания может определить свои стратегические приоритеты и разработать план действий для развития бизнеса.

Выводы

SWOT-анализ является мощным инструментом для оценки сильных и слабых сторон предприятия, а также внешних возможностей и угроз. Он помогает компаниям адаптироваться к изменениям, определить новые вызовы и принимать ключевые решения о развитии бизнеса. Однако следует помнить, что SWOT-анализ не заменяет стратегическое планирование и требует дополнительного анализа и принятия решений на основе его результатов.

Что нам скажет Википедия?

SWOT-анализ — метод анализа, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:

• Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды.

Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.

Преимущества и недостатки метода

SWOT-анализ эффективен при осуществлении начальной оценки текущей ситуации, однако он не может заменить выработку стратегии или качественный анализ динамики.

Сильные стороны SWOT-анализа:

• Возможность систематизации и структурирования информации о факторах внутренней и внешней среды;
• Позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, с которыми она сталкивается;
• Помогает определить стратегические позиции и приоритеты развития;
• Может быть использован в различных сферах деятельности и для разных уровней анализа.

Недостатки:

• Ограниченность в объеме и глубине анализируемой информации;
• Не учитывает динамические изменения в среде и внутри организации;
• Не предлагает конкретных рекомендаций по стратегическому развитию;
• Может быть применен на поздних стадиях принятия решений, когда стратегия уже сформирована.

Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов.

Для более полной отдачи от метода используется также построение вариантов действий, основанных на пересечении полей. Для этого последовательно рассматривают различные сочетания факторов внешней среды и внутренних свойств компании. Рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, что должны быть учтены при разработке стратегии.

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.