Что должно быть в бизнес модели?
Бизнес-модель представляет собой анализ и схематичное описание взаимосвязанных бизнес-процессов компании. Она включает в себя три основных элемента:
- Все, что нужно, чтобы сделать что-то: дизайн, сырье, производство, труд и т. д.
- Все, что нужно, чтобы продать продукт: маркетинг, предоставление услуги, промоушен, продажи.
- Как и что клиент платит: стратегия ценообразования, способы оплаты, сроки оплаты и т.д.
Структура бизнес-модели может быть представлена в виде шаблона, такого как Business Model Canvas, который состоит из 9 ключевых элементов бизнеса:
- Сегменты целевой аудитории (ЦА): описание клиентов, их потребностей и предпочтений.
- Предложение ценности: описание того, что компания предлагает своим клиентам.
- Каналы доставки: способы, которыми продукт или услуга достигают клиентов.
- Отношения с клиентами: стратегия взаимодействия с клиентами.
- Потоки дохода: источники дохода для компании.
- Ключевые ресурсы: необходимые ресурсы для бизнеса.
- Ключевые партнеры: внешние компании или организации, с которыми сотрудничает бизнес.
- Ключевые активности: основные действия, которые необходимы для работы бизнеса.
- Структура затрат: расходы компании.
Бизнес-модель позволяет определить цель, способ превращения ресурсов в прибыль, а также рассмотреть динамику процессов и точки роста. Она помогает лучше понять целевую аудиторию продукта, выбрать оптимальные способы монетизации и описать взаимоотношения с клиентами или поставщиками. Важно создать модель, которая обеспечивает превышение дохода над затратами компании.
Бизнес-модель является стратегическим планированием компании для получения прибыли. Она включает подробную информацию по продуктам, целевым рынкам и расходам. Она может быть различного типа в зависимости от специфики бизнеса, например, розничная торговля, производство, аутсорсинг и другие.
Основными преимуществами правильно выстроенной бизнес-модели являются возможность превышения дохода над затратами и представление конкретных перспектив развития компании. Однако, минусом может быть сложность разработки и поддержки модели, а также необходимость в постоянном анализе и адаптации к изменениям на рынке.