Узнайте, как снизить затраты производства без ущерба для качества продукции и создания рабочих мест. Аудит операционных расходов, поиск конкурентоспособных поставщиков, оптимизация производственных процессов и продукта, сокращение излишних расходов.
Cодержание
Когда времена тяжелые, а прибыль невелика, многие владельцы бизнеса ищут способы снизить производственные затраты на своем предприятии без ущерба для качества продукции и создания рабочих мест.
Аудит операционных расходов
Когда вы думаете о том, как снизить производственные затраты, первое, что нужно сделать, это убедиться, что вы точно знаете, что они собой представляют. Проведите аудит всех ваших ключевых операционных расходов и отслеживайте их в течение установленного периода. Оцените, что можно устранить, ограничив административные расходы и управляя долгом. Посмотрите также, сколько вы платите за накладные расходы, такие как обслуживание здания, аренда, коммунальные услуги, страховое покрытие, канцелярские товары и другие непредвиденные расходы.
Поиск конкурентоспособных поставщиков
Вы можете сократить расходы, ища более конкурентоспособных поставщиков ваших материалов. Если вы не можете найти более дешевого поставщика, возможно, вы сможете заключить более долгосрочный контракт, чтобы получить более низкую цену за единицу. Иногда предлагаются массовые скидки, если ваш бизнес существенно увеличивает годовой оборот или выручку вашего поставщика, а некоторые поставщики могут предлагать скидки при своевременной оплате или наличными.
См. также
Оптимизация производственных процессов
Посмотрите, как сделан ваш продукт, и избавьтесь от любых процессов, которые отнимают слишком много времени или избыточны. Вам нужно будет разбить каждый отдельный этап производственного цикла и отслеживать, сколько времени занимает каждый этап, при необходимости консультируясь с персоналом, который использует конкретное оборудование или выполняет определенные задачи. Поддержание всего оборудования в идеальном состоянии помогает сократить время простоя, поэтому вам следует сосредоточиться на программах профилактического или упреждающего обслуживания. Регулярное обслуживание можно проводить в периоды простоя, чтобы максимально эффективно использовать время.
Оптимизация продукта
Вы также можете рассмотреть возможность использования меньшего количества или более дешевых основных материалов для вашего продукта, если вы можете сделать это без значительного ущерба для качества. Оптимизируйте свой продукт, отказавшись от любых функций, которые напрямую не способствуют его максимальной рыночной привлекательности.
Сокращение излишних расходов
Дополнительные материалы, такие как документация и упаковка, также могут быть сокращены. Избыточная упаковка не только расточительна и часто наносит ущерб окружающей среде, но и увеличивает общий вес товара и, следовательно, увеличивает транспортные расходы. Попробуйте преобразовать процессы и использовать более эффективные и экологические материалы и методы упаковки.
В конечном итоге, снижение затрат производства является важным шагом к повышению прибыльности компании. Однако важно помнить, что при сокращении затрат необходимо учитывать потенциальные последствия и не вмешиваться в процессы, которые могут негативно повлиять на качество продукции или услуг.
См. также
Что нам скажет Википедия?
Сокращение затрат (англ. cost cutting) — непосредственное и прямое одноразовое действие, направленное на снижение уровня корпоративных расходов; наиболее эффективная мера по сокращению расходов для бизнеса, определяет точную сумму экономии и конкретную дату, когда экономия должна быть достигнута.
Большинство распространенных тактик, которые предприятия используют для достижения сокращения затрат, связаны с управлением персоналом (увольнения, сокращение заработной платы, сокращение льгот и т.п.). Инициативы, направленные на сокращение расходов с помощью таких методов, как снижение расходов на заработную плату, экономия необходимых ресурсов или консолидация офисных помещений для снижения расходов на объекты с целью улучшения финансового состояния организации. Меры по сокращению издержек часто используются для поддержания бизнеса в трудные экономические периоды.
Сокращение затрат — это меры, осуществляемые предприятиями для сокращения своих расходов и повышения прибыльности, применяются во время финансового кризиса компании или во время экономического спада. Они также могут быть введены в действие, если руководство предприятия ожидает проблемы с прибыльностью, где сокращение затрат может стать частью бизнес-стратегии. Меры по сокращению расходов обычно включают увольнение сотрудников, закрытие предприятий, сокращение офисов и оптимизацию цепочки поставок. В рамках стратегии сокращения затрат важно, чтобы предприятие не переоценивало затраты, оставляя его неподготовленной к повышенному спросу или в ситуации, когда оно может понести больше затрат.
Приступая к сокращению затрат, важно классифицировать затраты:
- Затраты на персонал
- Затраты на материалы и ресурсы
- Затраты на оборудование и технологии
- Затраты на маркетинг и рекламу
В июне 2018 года финансовые директора крупных российских компаний поделились своим опытом по сокращению затрат, одним из самых жёстких и эффективных способов в краткосрочном периоде уменьшить свои корпоративные затраты. Ими были предложены следующие мероприятия:
- Повышение эффективности использования ресурсов
- Автоматизация процессов
- Оптимизация бизнес-процессов
- Сокращение ненужных расходов
