ABC-анализ является эффективным инструментом рационализации и может быть применен в любой сфере деятельности предприятия. Узнайте, как проводится ABC-анализ и как он помогает оптимизировать управление запасами и ресурсами предприятия.
ABC-анализ – это метод классификации ресурсов компании на основе их важности. Этот анализ является эффективным инструментом рационализации и может быть применен в любой сфере деятельности предприятия. Основой ABC-анализа лежит принцип Парето, согласно которому 20% всех товаров обеспечивают 80% оборота. В рамках ABC-анализа, правило Парето можно сформулировать следующим образом: контроль над 20% позиций позволяет контролировать 80% системы, будь то запасы сырья и комплектующих или продуктовый ряд предприятия и т.д. Важно отметить, что ABC-анализ часто ошибочно путают с ABC-методом, где ABC расшифровывается как Activity Based Costing, что является некорректным.
Категории ABC-анализа
ABC-анализ предполагает классификацию товарных запасов на три категории:
- Категория А – наиболее важные, ценные и критически важные позиции;
- Категория В – менее важные, средней ценности и контролируемые позиции;
- Категория С – наименее важные, дешевые, непрофильные и неконтролируемые позиции.
Методы проведения ABC-анализа
Существуют различные методы проведения ABC-анализа:
- Эмпирический метод: в этом методе происходит деление в соответствии с классической пропорцией 80/15/5.
- Метод суммы: в данном методе группы выделяются следующим образом: группа А – 100%, группа В – 45%, группа С – остальное.
- Метод касательных: в этом методе проводится касательная к кривой АВС, чтобы разделить группу А и затем группу С.
См. также
Применение ABC-анализа
Анализ ABC широко используется при планировании и формировании ассортимента на различных уровнях гибких логистических систем, в производственных системах, а также в системах снабжения и сбыта. Этот метод позволяет оптимизировать управление запасами и ресурсами предприятия, сосредоточивая внимание на наиболее важных и ценных позициях.
Однако, эксперты рекомендуют осторожно подходить к изменению границ ABC-групп (80/15/5), поскольку на практике часто используется деление на 80%, 15% и 5%. Если границы будут изменены, внешний наблюдатель или эксперт может сделать неверные выводы, исходя из представленных данных, особенно в отношении группы «С». Ожидания относительно доли 5% в группе «С» не совпадут с измененными правилами классификации.
Что нам скажет Википедия?
ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. Этот анализ является одним из методов рационализации и может применяться в сфере деятельности любого предприятия. В его основе лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п. Часто ABC-анализ путают с ABC-методом, расшифровывая ABC как Activity Based Costing, что в корне неверно.
ABC-анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории:
- А — наиболее важные, ценные и критически важные позиции;
- В — менее важные, средней ценности и контролируемые позиции;
- С — наименее важные, дешевые, непрофильные и неконтролируемые позиции.
Порядок проведения АВС-анализа:
- Эмпирический метод: разделение происходит в классической пропорции 80/15/5.
- Метод суммы: группы выделяют так: группа А — 100 %, В — 45 %, С — остальное.
- Метод касательных: к кривой АВС проводится касательная, отделяя сначала группу А, а затем С.
Анализ АВС широко используется при планировании и формировании ассортимента на различных уровнях гибких логистических систем, в производственных системах, системах снабжения и сбыта.
Эксперты советуют с осторожностью подходить к сдвигам границ ABC групп (80/15/5), дело в том, что обычно на практике используют деление 80 % 15 % и 5 %. В случае если Вы сдвинете границы, внешний слушатель (или эксперт) может сделать неверные выводы исходя из приведенных Вами показателей например для группы «С». Так как его ожидания о группе «С» = 5 % не совпадут с измененными Вами правилами выделения групп.
