Когда времена тяжелые, многие владельцы бизнеса ищут способы снизить производственные затраты на своем предприятии без ущерба для качества продукции и создания рабочих мест. Узнайте эффективные методы оптимизации производственных затрат на ПингвинКапитал.
Cодержание
Когда времена тяжелые, а прибыль невелика, многие владельцы бизнеса ищут способы снизить производственные затраты на своем предприятии без ущерба для качества продукции и создания рабочих мест.
Аудит операционных расходов
Когда вы думаете о том, как снизить производственные затраты, первое, что нужно сделать, это убедиться, что вы точно знаете, что они собой представляют. Проведите аудит всех ваших ключевых операционных расходов и отслеживайте их в течение установленного периода. Оцените, что можно устранить, ограничив административные расходы и управляя долгом. Посмотрите также, сколько вы платите за накладные расходы, такие как обслуживание здания, аренда, коммунальные услуги, страховое покрытие, канцелярские товары и другие непредвиденные расходы.
Оптимизация поставщиков
Вы можете сократить расходы, ища более конкурентоспособных поставщиков ваших материалов. Если вы не можете найти более дешевого поставщика, возможно, вы сможете заключить более долгосрочный контракт, чтобы получить более низкую цену за единицу. Иногда предлагаются массовые скидки, если ваш бизнес существенно увеличивает годовой оборот или выручку вашего поставщика, а некоторые поставщики могут предлагать скидки при своевременной оплате или наличными.
См. также
Оптимизация производственных процессов
Посмотрите, как сделан ваш продукт, и избавьтесь от любых процессов, которые отнимают слишком много времени или избыточны. Вам нужно будет разбить каждый отдельный этап производственного цикла и отслеживать, сколько времени занимает каждый этап, при необходимости консультируясь с персоналом, который использует конкретное оборудование или выполняет определенные задачи. Поддержание всего оборудования в идеальном состоянии помогает сократить время простоя, поэтому вам следует сосредоточиться на программах профилактического или упреждающего обслуживания. Регулярное обслуживание можно проводить в периоды простоя, чтобы максимально эффективно использовать время.
Оптимизация продукта
Вы также можете рассмотреть возможность использования меньшего количества или более дешевых основных материалов для вашего продукта, если вы можете сделать это без значительного ущерба для качества. Оптимизируйте свой продукт, отказавшись от любых функций, которые напрямую не способствуют его максимальной рыночной привлекательности.
Сокращение излишеств
Дополнительные материалы, такие как документация и упаковка, также могут быть сокращены. Избыточная упаковка не только расточительна и часто наносит ущерб окружающей среде, но и увеличивает общий вес товара и, следовательно, увеличивает транспортные расходы. Попробуйте преобразовать процесс упаковки, чтобы использовать минимальное количество материалов, необходимых для доставки товара в безопасности.
Снижение затрат на производство – это один из путей к увеличению прибыли компании. Однако здесь важно понимать, что требует корректировки, а в какие процессы лучше не вмешиваться.
См. также
Понятие производственных затрат
Прежде чем приступать к изучению методов снижения производственных затрат, важно разобраться в терминах, которые звучат как синонимы для непрофессионала: на деле необходимо их различать, поскольку каждый из них отражает разные процессы в управлении финансами.
Расходами называют траты в бизнесе, которые выделяются на производство, реализацию, приобретение активов, а также прочие процессы с денежной формой оценки. Экономическая выгода становится всё меньше, поскольку активы убывают, финансовые обязательства никуда не исчезают, а размер капитала в целом снижается. Говоря о расходах, мы преимущественно имеем в виду денежные потоки.
Когда из прибыли, которую вы сами создали, вытекают траты, их называют издержками. Здесь мы говорим о производстве и любой дополнительной деятельности вашей компании. Для управления, социальной сферы, транспортных и других вложений могут понадобиться немалые средства. Состав издержек далее формирует себестоимость.
Однако больше всего на финансовое состояние компании влияют затраты. При любом уменьшении активов (как денежных, так и натуральных) они будут увеличиваться. Натуральное уменьшение состоит из:
- Материалов
- Трудовых ресурсов
- Оборудования
- Энергии
Управление затратами любого предприятия должно включать в себя учёт не только денежных, но и натуральных активов: это формирует успешность предпринимательской деятельности.
Цели снижения затрат на производство
Когда вы планируете пути снижения затрат на производство, важно установить конкретные цели, которых вы хотите достичь. Вот несколько основных целей, которые могут стать отправной точкой:
- Увеличение прибыли
- Улучшение конкурентоспособности
- Снижение стоимости продукции
- Оптимизация использования ресурсов
- Увеличение эффективности производственных процессов
Каждая компания может иметь свои собственные цели снижения затрат на производство, в зависимости от своих особенностей и стратегии развития.
Меры по снижению затрат на производство
Для достижения поставленных целей по снижению затрат на производство, предприятия могут применять различные меры и стратегии. Ниже приведены некоторые из них:
Автоматизация производственных процессов
Одним из способов снижения затрат на производство является внедрение автоматизированных систем и оборудования. Автоматизация позволяет сократить затраты на рабочую силу и улучшить эффективность производства. Например, вместо ручной сборки товаров, можно использовать роботов или конвейерные линии.
Оптимизация использования материалов
Одним из ключевых аспектов снижения затрат на производство является оптимизация использования материалов. Это включает в себя использование более эффективных процессов, чтобы уменьшить отходы и потери материалов. Также можно искать более дешевые альтернативные материалы без ущерба для качества продукции.
Оптимизация использования энергии
Энергозатраты составляют значительную часть производственных затрат. Поэтому оптимизация использования энергии может существенно снизить затраты на производство. Это может включать в себя установку энергосберегающего оборудования, автоматизацию систем отопления и охлаждения, а также использование альтернативных источников энергии.
Улучшение логистики и снабжения
Оптимизация логистики и снабжения может помочь снизить затраты на транспортировку и хранение материалов, а также сократить время доставки. Это может включать в себя оптимизацию маршрутов доставки, использование эффективных систем управления складом и снижение инвентаризационных запасов.
Обучение и развитие персонала
Обучение и развитие персонала являются неотъемлемой частью снижения затрат на производство. Улучшение навыков и знаний сотрудников позволяет повысить эффективность работы и сократить количество ошибок и брака. Также обученные сотрудники могут предлагать идеи по оптимизации производственных процессов.
Постоянное улучшение и инновации
Для снижения затрат на производство важно постоянно искать новые способы оптимизации и внедрять инновации. Это может включать в себя использование новых технологий, разработку новых продуктов или процессов, а также улучшение систем управления и контроля.
Снижение затрат на производство — это сложный и многогранный процесс, требующий анализа и принятия решений. Однако при правильном подходе и применении соответствующих мер и стратегий, компании могут достичь значительной экономии и повысить свою конкурентоспособность на рынке.
См. также
Что нам скажет Википедия?
Сокращение затрат (англ. cost cutting) — непосредственное и прямое одноразовое действие, направленное на снижение уровня корпоративных расходов; наиболее эффективная мера по сокращению расходов для бизнеса, определяет точную сумму экономии и конкретную дату, когда экономия должна быть достигнута.
Большинство распространенных тактик, которые предприятия используют для достижения сокращения затрат, связаны с управлением персоналом (увольнения, сокращение заработной платы, сокращение льгот и т.п.). Инициативы, направленные на сокращение расходов с помощью таких методов, как снижение расходов на заработную плату, экономия необходимых ресурсов или консолидация офисных помещений для снижения расходов на объекты с целью улучшения финансового состояния организации. Меры по сокращению издержек часто используются для поддержания бизнеса в трудные экономические периоды.
Сокращение затрат — это меры, осуществляемые предприятиями для сокращения своих расходов и повышения прибыльности, применяются во время финансового кризиса компании или во время экономического спада. Они также могут быть введены в действие, если руководство предприятия ожидает проблемы с прибыльностью, где сокращение затрат может стать частью бизнес-стратегии. Меры по сокращению расходов обычно включают увольнение сотрудников, закрытие предприятий, сокращение офисов и оптимизацию цепочки поставок. В рамках стратегии сокращения затрат важно, чтобы предприятие не переоценивало затраты, оставляя его неподготовленной к повышенному спросу или в ситуации, когда оно может понести больше затрат.
Приступая к сокращению затрат, важно классифицировать затраты:
Мероприятия по сокращению затрат
В июне 2018 года финансовые директора крупных российских компаний поделились своим опытом по сокращению затрат, одним из самых жёстких и эффективных способов в краткосрочном периоде уменьшить свои корпоративные затраты. Ими были предложены следующие мероприятия:
