Узнайте, как правильно составить бизнес-план для вашего проекта на ПингвинКапитал. Бизнес-план - это подробный, четко структурируемый и тщательно подготовленный документ, который содержит расчеты, описания к чему стремится предприниматель, как он предполагает добиться поставленных целей.
Cодержание
Бизнес-план - это подробный, четко структурируемый и тщательно подготовленный документ, который содержит расчеты, описания к чему стремится предприниматель, как он предполагает добиться поставленных целей. Бизнес-план позволяет при надлежащем использовании контролировать и управлять предприятием (собственным делом). Непосредственно разработка бизнес-плана заставляет разработчика объективно и критически взглянуть на проект, в первом приближении оценить его. Бизнес-план является основой для ответа на следующие вопросы: целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Структура бизнес-плана
Одно из основных правил при составлении - бизнес-план должен быть хорошо оформлен. Во-вторых, бизнес-план должен быть кратким. В бизнес-плане не желательны второстепенные по значению схемы, таблицы и графики; оставлять рекомендуется только самые необходимые.
Рекомендуемая структура бизнес плана может быть следующей:
Резюме
Бизнес-план начинается с краткого изложения сути проекта, то есть с резюме или выводов. Они обычно пишутся в самую последнюю очередь, но именно они являются первым пунктом бизнес-плана. Выводы рекомендуется делать краткими. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана.
Прежде всего резюме содержит следующую информацию: необходимый размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства будут привлечены для организации предпринимательской деятельности.
Описание фирмы
В данном разделе отражаются основные виды деятельности и характер фирмы (проекта), производственная и другая деятельность. Указываются следующие данные о фирме:
- История фирмы
- Сведения о предприятии и предпринимателе
- Социальная направленность и масштабность проекта
Цели и задачи
План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия. Анализ сильных и слабых сторон идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие, также включается в этот раздел.
Анализ рынка и товара
В данном разделе бизнес-плана производится анализ рынка, на котором будет представлен товар или услуга, и детальное описание самого товара или услуги. Важно описать конкурентную ситуацию на рынке, потенциальную целевую аудиторию и ожидаемый спрос.
Маркетинговая стратегия и план маркетинга
Этот раздел бизнес-плана содержит информацию о стратегии продвижения товара или услуги на рынке, плане маркетинга и рекламных мероприятиях. Важно определить ценовую политику, каналы сбыта, а также провести анализ конкурентов и выделить уникальные преимущества предлагаемого товара или услуги.
Структура организации и управление
В этом разделе бизнес-плана следует описать структуру организации, роли и ответственность сотрудников, план найма персонала и план развития команды. Также, необходимо описать системы управления и контроля, подходы к решению проблем и принятию решений, а также планы на случай кризисных ситуаций.
Производственный план
В данном разделе бизнес-плана следует описать все аспекты производства товара или предоставления услуги. Это включает в себя описание процесса производства, необходимые ресурсы, поставщиков, план закупок и производственные мощности.
Финансовый план
Один из самых важных разделов бизнес-плана, в котором производится подробное финансовое моделирование. В этом разделе следует указать ожидаемые доходы и расходы, инвестиционные потребности, оценку рентабельности и платежеспособности проекта. Также важно провести анализ рисков и разработать план действий для минимизации рисков.
Оценка эффективности проекта
В данном разделе бизнес-плана проводится оценка эффективности проекта с помощью таких показателей, как NPV (чистая приведенная стоимость), IRR (внутренняя норма доходности), ROI (рентабельность инвестиций) и других финансовых показателей. Также следует оценить социальное и экологическое воздействие проекта.
Бизнес-план служит двум основным целям: описанию и планированию проекта или бизнеса, а также убеждению инвесторов и партнеров в целесообразности предстоящей сделки. Он помогает предпринимателю решить задачи, такие как определение целей и стратегии, планирование ресурсов, анализ конкурентов, оценка рисков и принятие решений о финансировании. Бизнес-план также помогает ответить на вопросы о целевой аудитории, рыночной конкуренции, плане маркетинга и продаж, организации производства и управления, а также оценке финансовой устойчивости и эффективности проекта.
Существуют различные методики составления бизнес-плана, такие как методика UNIDO, ТАСИС, ЕБРР, Ernst&Young, KPMG и другие. Каждая из них предлагает свою структуру и подход к формированию бизнес-плана, учитывая международные стандарты и специфику инвестиционно-финансовых рынков.
Что нам скажет Википедия?
Бизнес-план (англ. business plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Бизнес-план — это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции.
План развития предприятия включает следующие разделы:
- Анализ рынка и товара;
- Маркетинговая стратегия и план маркетинга;
- Структура организации и управление;
- Производственный план;
- Финансовый план;
- Риски и методы их анализа;
- Оценка эффективности проекта.
Бизнес-план служит двум основным целям: описанию и планированию проекта или бизнеса, а также убеждению инвесторов и партнеров в целесообразности предстоящей сделки. Он помогает предпринимателю решить задачи, такие как определение целей и стратегии, планирование ресурсов, анализ конкурентов, оценка рисков и принятие решений о финансировании. Бизнес-план также помогает ответить на вопросы о целевой аудитории, рыночной конкуренции, плане маркетинга и продаж, организации производства и управления, а также оценке финансовой устойчивости и эффективности проекта.
Существуют различные методики составления бизнес-плана, такие как методика UNIDO, ТАСИС, ЕБРР, Ernst&Young, KPMG и другие. Каждая из них предлагает свою структуру и подход к формированию бизнес-плана, учитывая международные стандарты и специфику инвестиционно-финансовых рынков.
