Бизнес-план - подробный, четко структурируемый и тщательно подготовленный документ, который содержит расчеты, описания к чему стремится предприниматель, как он предполагает добиться поставленных целей. Узнайте, как составить бизнес-план и его основную структуру на сайте ПингвинКапитал.
Cодержание
Бизнес-план - это подробный, четко структурируемый и тщательно подготовленный документ, который содержит расчеты, описания к чему стремится предприниматель, как он предполагает добиться поставленных целей. Бизнес-план позволяет при надлежащем использовании контролировать и управлять предприятием (собственным делом). Непосредственно разработка бизнес-плана заставляет разработчика объективно и критически взглянуть на проект, в первом приближении оценить его. Бизнес-план является основой для ответа на следующие вопросы: целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Структура бизнес-плана
Одно из основных правил при составлении - бизнес-план должен быть хорошо оформлен. Во-вторых, бизнес-план должен быть кратким. В бизнес-плане не желательны второстепенные по значению схемы, таблицы и графики; оставлять рекомендуется только самые необходимые.
Рекомендуемая структура бизнес плана может быть следующей:
Резюме
Бизнес-план начинается с краткого изложения сути проекта, то есть с резюме или выводов. Они обычно пишутся в самую последнюю очередь, но именно они являются первым пунктом бизнес-плана. Выводы рекомендуется делать краткими. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана.
Прежде всего резюме содержит следующую информацию: необходимый размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства будут привлечены для организации предпринимательской деятельности.
Описание фирмы
В данном разделе отражаются основные виды деятельности и характер фирмы (проекта), производственная и другая деятельность. Указываются следующие данные о фирме.
- История фирмы:
- Сведения о предприятии и предпринимателе;
- Социальная направленность и масштабность проекта.
Цели и задачи
План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия. Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.
Здесь рассматриваются следующие факторы:
- Организационная структура и управление;
- Производственные мощности;
- Модель монетизации;
- Рыночные возможности;
- Конкуренты и анализ рынка;
- Риски и преимущества проекта.
Разделение на подразделы позволяет более детально описать каждый аспект проекта и дает возможность лучше понять его потенциал.
Финансовый план
Финансовый план — это основная часть бизнес-плана, в которой представлены расчеты и прогнозы финансовой деятельности проекта. Он включает в себя следующую информацию:
- Начальные инвестиции;
- План продаж и доходов;
- Расходы на производство и обслуживание;
- Ожидаемая прибыль и рентабельность;
- Прогнозируемый поток денежных средств;
- Оценка рисков и сценарии развития.
Финансовый план позволяет проанализировать финансовую устойчивость проекта, определить его рентабельность и окупаемость, а также убедить потенциальных инвесторов в его привлекательности.
Маркетинговая стратегия
Маркетинговая стратегия определяет способы продвижения продукции или услуги на рынок, привлечение клиентов и обеспечение конкурентоспособности. В этом разделе бизнес-плана рассматриваются следующие аспекты:
- Целевая аудитория и сегментация рынка;
- Конкурентная среда и анализ конкурентов;
- Позиционирование продукта или услуги;
- Стратегия ценообразования;
- Каналы продаж и маркетинг;
- Рекламные и промоушн активности.
Маркетинговая стратегия помогает определить эффективные способы продвижения и привлечения клиентов, а также конкурентное преимущество проекта.
Организационный план
Организационный план описывает структуру и управление предприятием. Он включает в себя следующие элементы:
- Правовая форма и регистрация компании;
- Структура организации и функции персонала;
- Партнеры и поставщики;
- Ресурсы и инфраструктура;
- Планы по найму и обучению персонала;
- Управленческие процессы и системы контроля.
Организационный план позволяет описать схему управления предприятием и обеспечить эффективное функционирование его структуры.
Выводы
В заключительном разделе бизнес-плана делаются основные выводы, суммируются результаты и предлагаются рекомендации по реализации проекта. Здесь также можно указать необходимые дополнительные ресурсы и подтверждающие документы.
Общая структура бизнес-плана позволяет представить весь комплексный анализ проекта и дает четкое представление о его потенциале и перспективе.
Что нам скажет Википедия?
Бизнес-план (англ. business plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Согласно определению «Современного экономического словаря» и «Большого экономического словаря» бизнес-план — это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции.
В «Экономическом словаре» бизнес-план — это документ, вырабатываемый предприятием, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.
То есть бизнес-план — это результат сводного систематического планирования деятельности предприятия; это документ стратегического плана создания/развития бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.
Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата.
