Бизнес-план является подробным и тщательно подготовленным документом, который включает расчеты и описания, направленные на достижение поставленных целей. Узнайте о структуре и составе бизнес-плана на ПингвинКапитал.
Cодержание
Бизнес-план - это подробный, четко структурируемый и тщательно подготовленный документ, который содержит расчеты, описания к чему стремится предприниматель, как он предполагает добиться поставленных целей. Бизнес-план позволяет при надлежащем использовании контролировать и управлять предприятием (собственным делом). Непосредственно разработка бизнес-плана заставляет разработчика объективно и критически взглянуть на проект, в первом приближении оценить его. Бизнес-план является основой для ответа на следующие вопросы: целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Структура бизнес-плана
Одно из основных правил при составлении - бизнес-план должен быть хорошо оформлен. Во-вторых, бизнес-план должен быть кратким. В бизнес-плане не желательны второстепенные по значению схемы, таблицы и графики; оставлять рекомендуется только самые необходимые.
Рекомендуемая структура бизнес плана может быть следующей:
Резюме
Бизнес-план начинается с краткого изложения сути проекта, то есть с резюме или выводов. Они обычно пишутся в самую последнюю очередь, но именно они являются первым пунктом бизнес-плана. Выводы рекомендуется делать краткими. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана.
Прежде всего резюме содержит следующую информацию: необходимый размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства будут привлечены для организации предпринимательской деятельности.
Описание фирмы
В данном разделе отражаются основные виды деятельности и характер фирмы (проекта), производственная и другая деятельность. Указываются следующие данные о фирме.
- История фирмы:
- Сведения о предприятии и предпринимателе;
- Социальная направленность и масштабность проекта.
Цели и задачи
План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия.
Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.
В этом разделе рассматриваются следующие факторы:
- Организационно-правовая форма и форма собственности;
- Типы товаров и услуг, которые предоставляет фирма;
- Рынок сбыта и его анализ;
- Конкуренция на рынке;
- Целевая аудитория;
- Сильные и слабые стороны предприятия;
- Стоимость и структура проекта и другие факторы.
Маркетинговый план
Маркетинговый план включает в себя информацию о планируемых маркетинговых стратегиях и тактиках, планах по продвижению продукта/услуги, анализ рынка и конкурентов, ценообразование, сегментация рынка, определение целевой аудитории и многое другое.
Организационная структура и управление
В этом разделе описывается структура компании, роли и обязанности сотрудников, система управления и контроля, корпоративная культура и другие факторы, связанные с организацией и управлением предприятием.
Финансовый план
Финансовый план включает в себя прогнозные финансовые показатели, такие как продажи, расходы, прибыль, денежные потоки, бюджеты, а также оценку инвестиций и рентабельности проекта.
Риски и предполагаемые меры по их уменьшению
В данном разделе описываются потенциальные риски, которые могут повлиять на реализацию проекта, а также предлагаются меры по их уменьшению или устранению.
Заключение
В заключении бизнес-плана подводятся итоги, формулируются основные выводы и рекомендации.
Как видно из структуры бизнес-плана, он охватывает различные аспекты предпринимательской деятельности, включая описание фирмы, маркетинговый план, финансовый план и другие ключевые аспекты. Каждый раздел имеет свою специфику и требует детального анализа и расчетов.
Что нам скажет Википедия?
Бизнес-план (англ. business plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Согласно определению «Современного экономического словаря» и «Большого экономического словаря» бизнес-план — это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции.
В «Экономическом словаре» бизнес-план — это документ, вырабатываемый предприятием, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.
То есть бизнес-план — это результат сводного систематического планирования деятельности предприятия; это документ стратегического плана создания/развития бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.
Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата.
