В чем заключается бизнес-план?

Успех бизнеса зависит от тщательно продуманной идеи, которую проанализировали и зафиксировали в документе. Если предприниматель не учтет риски и не выявит перспективы развития организации, он может понести убытки. В этой статье мы разберемся, как составить бизнес-план, а также рассмотрим его виды, стандарты бизнес-планирования и узнаем — в чем же заключается его эффективность.

Успех бизнеса зависит от тщательно продуманной идеи, которую проанализировали и зафиксировали в документе. Если предприниматель не учтет риски и не выявит перспективы развития организации, он может понести убытки. И чтобы избежать ошибок, нужно создать бизнес-план проекта, который покажет его сильные и слабые стороны, а также поможет получить инвестиции. В этой статье мы разберемся, как составить бизнес-план, а также рассмотрим его виды, стандарты бизнес-планирования и узнаем — в чем же заключается его эффективность.

Что такое бизнес-план

Бизнес-план — это документ, в котором подробно описаны действия по развитию проекта, стартапа или крупной компании. Он позволяет узнать перспективные методики для управления предприятием, оценить риски, а также рассчитать первоначальные расходы и доходы.

В бизнес-плане содержится информация:

• О предприятии или проекте;
• О товарах или услугах;
• О рынке сбыта;
• О маркетинговых стратегиях;
• О финансовых показателях;
• Организационная структура;
• И многое другое.

В документе присутствует текст, графики, таблицы, фотографии, расчеты, отчеты, данные исследований и тому подобное. Главное — избегать воды и не уходить от сути идеи.

Перед тем, как начинать составление бизнес-плана, ответьте себе на три вопроса:

1. Кто будет вашими потенциальными инвесторами или партнерами?
2. Какие цели и задачи намечены для бизнес-проекта?
3. Какая информация будет наиболее полезна для представления бизнес-плана?

Кому и зачем нужен бизнес-план

Бизнес-план может быть составлен для различных целей и аудиторий:

• Для внутреннего использования командой проекта или компании;
• Для привлечения инвестиций от потенциальных инвесторов;
• Для презентации проекта перед партнерами или банками;
• Для участия в конкурсах или получения государственных грантов;
• И другие.

Цели бизнес-плана

Целью бизнес-плана может быть:

• Получение финансовых инвестиций;
• Расширение бизнеса или запуск нового проекта;
• Оценка текущей деятельности и поиск путей оптимизации;
• Привлечение партнеров или клиентов;
• И другие.

Задачи бизнес-плана

Задачи, которые решает бизнес-план, могут включать:

• Описание бизнес-идеи и ее ценности;
• Анализ рынка и конкурентов;
• Определение стратегии развития и целей;
• Планирование бюджета и финансовых показателей;
• Оценка рисков и прогнозирование результатов;
• И многое другое.

В зависимости от целей и задач бизнес-плана, его структура и содержание могут варьироваться. Но всегда важно представить информацию четко, логично и убедительно.

Принципы бизнес-планирования

Для того чтобы ваш бизнес-план получился внятным и эффективным, следуйте этим принципам при его составлении:

• Понятность и ясность изложения;
• Логичность и последовательность аргументации;
• Реалистичность и обоснованность прогнозов;
• Конкретность и конкретика предложений;
• Краткость и лаконичность изложения;
• Актуальность и своевременность информации;
• Использование наглядных материалов и доказательств.

Соблюдение этих принципов поможет представить ваш бизнес-план в лучшем свете и донести информацию до аудитории.

Виды бизнес-планов

Существует несколько видов бизнес-планов, которые могут быть использованы в различных ситуациях:

Внутренний бизнес-план

Внутренний бизнес-план разрабатывается для внутреннего использования командой проекта или компанией. Он содержит детализированную информацию о стратегии, целях, ресурсах и действиях, необходимых для достижения поставленных целей. Внутренний бизнес-план обычно не предназначен для публичного представления, а используется внутри организации для планирования и мониторинга деятельности.

Внешний бизнес-план

Внешний бизнес-план направлен на привлечение инвестиций от потенциальных инвесторов или представление проекта перед внешними стейкхолдерами. Он должен быть более презентабельным, понятным и убедительным, поскольку его цель — заинтересовать и убедить внешних заинтересованных лиц в целесообразности инвестирования или сотрудничества.

Конкретные форматы и стандарты внешнего бизнес-планирования могут различаться в зависимости от отрасли, компании и аудитории, которой предназначен план.

Стандарты бизнес-планирования

При разработке бизнес-плана часто опираются на уже устоявшиеся стандарты и методики:

• Стандарты бизнес-планирования от отраслевых ассоциаций и организаций;
• Методика разработки бизнес-плана, рекомендованная ведущими консультационными компаниями;
• Стандарты и требования инвестиционных фондов и финансовых учреждений;
• И другие.

Эти стандарты помогают структурировать информацию, упростить процесс разработки и сделать бизнес-план более универсальным и понятным для различных аудиторий.

Как составить бизнес-план

Теперь давайте перейдем к практической части и поговорим о структуре, лайфхаках и других аспектах, которые помогут составить бизнес-план.

Шаг 1: Подготовка

Прежде чем заходить в Word и начинать составлять план для бизнеса, следует детально изучить рынок и собрать всю необходимую информацию. Это включает:

• Анализ рынка и конкурентов;
• Определение целевой аудитории;
• Исследование потребностей рынка;
• Сбор данных о финансовых показателях;
• И другие.

Когда весь необходимый пакет информации будет собран, можно переходить к составлению бизнес-плана.

Шаг 2: Реализация

Итак, перед вами открыт Word — для начала вам потребуется составить титульный лист, резюме, описание целей и задач, анализ отрасли и другие разделы. На выходе у вас получится готовый бизнес-план, который можно использовать для достижения ваших целей и задач.

Составление качественного бизнес-плана требует времени, тщательного анализа и обдумывания каждого аспекта проекта. Но с правильным подходом и использованием рекомендаций, описанных в этой статье, вы сможете создать эффективный документ, способный помочь вам достичь успеха в бизнесе.

Что нам скажет Википедия?

Бизнес-план (англ. business plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Согласно определению «Современного экономического словаря» и «Большого экономического словаря» бизнес-план — это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции.

То есть бизнес-план — это результат сводного систематического планирования деятельности предприятия; это документ стратегического плана создания/развития бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.

Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата.

Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения; вид управленческой деятельности по определению будущего с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой планов, распределением необходимых ресурсов; повторяющийся процесс переработки информации и принятия управленческих решений как в целом по предприятию, так и по её отдельным подразделениям. Результатом планирования является план.

Бизнес-план служит двум основным целям:

1. Описать и показать все аспекты будущего бизнеса или проекта, включая цели, стратегии и ожидаемые результаты.
2. Убедить партнеров или кредиторов в целесообразности предстоящей операции и доказать ее выгодность.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить такие основные задачи:

• Определить цели и стратегии развития бизнеса.
• Изучить рынок и определить целевую аудиторию.
• Разработать маркетинговую стратегию и план продаж.
• Оценить финансовые показатели и ресурсы, необходимые для реализации проекта.
• Проанализировать риски и возможности.
• Оценить ожидаемую рентабельность и экономическую эффективность.

Методы составления бизнес-плана включают различные стандарты и методики, такие как методика UNIDO, ТАСИС, Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), Ernst&Young, KPMG и другие.