Какие бывают структуры компании?

Компании могут иметь различные структуры, которые определяют организацию и распределение функций внутри организации. В мировой и российской практике существует шесть основных типов структур компании:

1. Линейная (пирамидальная) структура: в этой структуре сотрудники распределяются по группам, где каждый сотрудник имеет своего руководителя. Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива, а подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя.
2. Функциональная структура: в этой структуре специалисты одного профиля объединяются в отделы или подразделения. Каждое подразделение выполняет определенные функции, такие как производство, маркетинг, финансы и т.д.
3. Линейно-функциональная (линейно-штабная) структура: эта структура сочетает элементы линейной и функциональной структур. Она подразделяет организацию на функциональные подразделения, а также предусматривает иерархическую цепочку командования.
4. Дивизиональная структура: в этой структуре компания разделяется на отдельные дивизии или филиалы, каждая из которых отвечает за определенный сегмент бизнеса или географическую территорию.
5. Матричная структура: в этой структуре сотрудники организации организуются по проектам или задачам. Они работают в командах, где каждый член команды имеет два руководителя - функционального и проектного.
6. Комбинированная структура: это структура, которая сочетает элементы разных систем управления. Она может быть адаптирована к конкретным потребностям и особенностям компании.

Организационная структура компании играет важную роль в ее развитии. Она позволяет четко распределить функции и ответственность между подразделениями для достижения бизнес-целей. Каждая структура имеет свои преимущества и недостатки, и выбор оптимальной структуры зависит от специфики компании и ее стратегических целей.

Иерархическая структура является наиболее популярным типом организационной схемы. В ней сотрудники группируются по уровням и каждый сотрудник имеет своего руководителя. Функциональная структура объединяет специалистов одного профиля в отделы, а линейно-функциональная структура сочетает элементы линейной и функциональной структур. Дивизиональная структура разделяет компанию на дивизии или филиалы, а матричная структура организует сотрудников по проектам или задачам. Комбинированная структура сочетает элементы разных систем управления.