Узнайте, какие принципиальные организационные формы фирмы позволяет выделить контрактный подход и как они влияют на ее эффективность и успешное функционирование. Рассмотрите фирму как организационную иерархию, сеть внешних контрактов и сеть внутренних контрактов. Определите, какая форма наиболее подходит для вашей фирмы.
Cодержание
Фирма, как ключевой институт современной экономической системы, представляет собой организацию, которая осуществляет свою деятельность во внешней экономической среде, взаимодействуя с поставщиками, потребителями, государством, конкурентами и обществом в целом. Отличительной особенностью фирмы является ее организационная форма и являться самостоятельным экономическим агентом с юридической независимостью.
Исследование экономических процессов часто связано с анализом деятельности фирмы в качестве основного субъекта. Существуют две основные формы организации хозяйственной деятельности: спонтанный порядок (рыночная форма) и иерархия (форма фирмы). Контрактный подход к организации фирмы исследует роль контрактов в формировании и управлении фирмой.
Институциональная (контрактная) концепция фирмы
Фирма представляет собой набор отношений между работниками, управляющими и собственниками, которые часто заключаются в формальные договоры - контракты. Контрактная теория фирмы стремится объяснить роль фирмы в экономике через призму контрактов.
Фирма создается с целью достижения экономии на общих издержках путем преобразования трансакционных издержек независимых агентов на открытом рынке в организационные внутренние издержки фирмы. Организационные издержки включают трансакционные издержки и издержки контроля.
Трансакционные издержки
Трансакционные издержки представляют собой явные и неявные затраты на обеспечение выполнения внешних контрактов. Эти издержки включают расходы на совершение деловых операций, поиск деловых партнеров, проведение переговоров, заключение и контроль контрактов.
Издержки контроля
Издержки контроля связаны с выполнением внутренних контрактов. Они включают затраты на мониторинг выполнения внутренних контрактов и потери, возникающие при недолжном выполнении контрактов.
Рынок и фирма, согласно контрактной теории, представляют собой альтернативные способы заключения контрактов. Рынок функционирует как сеть внешних контрактов, в то время как фирма представляет собой сеть внутренних контрактов.
Рост трансакционных издержек, связанных с неэффективностью внешних контрактов, ограничивает сферу деятельности рынка и приводит к существованию крупных фирм. Эти фирмы решают проблему внешнего соглашения и возможности оппортунистического поведения путем развития внутренних контрактов.
Однако при росте фирмы возникают новые проблемы, связанные с расчлененностью производственного процесса и отсутствием прямой связи между трудом и результатами его деятельности. Возникает проблема безбилетника, когда сокращение интенсивности труда одного работника не оказывает прямого влияния на совокупный результат фирмы. Для решения этих проблем фирмы используют контрольные механизмы и управленческие решения.
Принципиальные организационные формы фирмы
Контрактный подход к организации фирмы позволяет выделить несколько принципиальных организационных форм:
- Фирма как организационная иерархия. В этой форме фирма представляет собой структурированную систему с четкими подчиненными отношениями. Управляющий фирмы предоставляет указания, которые должны быть безусловно выполнены подчиненными. Это позволяет обеспечить контроль и эффективное функционирование фирмы.
- Фирма как сеть внешних контрактов. В этой форме фирма выступает в роли координатора внешних контрактов с поставщиками, клиентами и другими сторонами. Фирма действует как посредник, обеспечивая согласование и выполнение внешних контрактов.
- Фирма как сеть внутренних контрактов. В этой форме фирма использует внутренние контракты для организации и управления деятельностью различных подразделений и работников. Внутренние контракты определяют права, обязанности и условия сотрудничества внутри фирмы.
Каждая из этих организационных форм имеет свои преимущества и ограничения, и выбор оптимальной формы зависит от конкретных условий и целей фирмы.
В конечном итоге, контрактный подход к организации фирмы позволяет более гибко управлять отношениями внутри фирмы и с внешними сторонами, обеспечивая эффективность и успешное функционирование организации.
См. также
