Бизнес-план является неотъемлемой частью предпринимательской деятельности и позволяет предпринимателю сделать качественный анализ своего проекта, оценить его рентабельность и потенциал успеха. Узнайте, сколько разделов в бизнес-плане и какая структура рекомендуется при его составлении. Это важная информация для понимания и оценки предпринимательского проекта. Более подробно на ПингвинКапитал.
Cодержание
Бизнес-план является неотъемлемой частью предпринимательской деятельности и позволяет предпринимателю сделать качественный анализ своего проекта, оценить его рентабельность и потенциал успеха. Структура бизнес-плана является основой для эффективного планирования и управления предприятием.
Вопрос о количестве разделов в бизнес-плане является важным и часто задаваемым. В зависимости от конкретных условий и характера предпринимательской деятельности, количество разделов в бизнес-плане может различаться.
Рекомендуемая структура бизнес-плана
Однако, существует рекомендуемая структура, которую следует учитывать при составлении бизнес-плана. Она включает следующие разделы:
- Возможности фирмы (резюме)
- Общее описание компании
- Виды товаров (услуг)
- Рынки сбыта товаров (услуг)
- Конкуренция на рынках сбыта
- Производственный план
- План маркетинга
- Юридический план
- Организационный план
- Оценка риска и страхование
- Финансовый план
- Стратегия финансирования
Каждый из этих разделов имеет свою специфику и важен для понимания и оценки предпринимательского проекта.
Раздел 1: Возможности фирмы (резюме)
Первый раздел бизнес-плана является резюме и содержит краткое изложение сути проекта. В резюме указываются необходимые финансовые ресурсы, цели и сроки погашения, а также информация о предполагаемых инвесторах и собственных средствах, которые будут использованы для организации предпринимательской деятельности.
Раздел 2: Общее описание компании
Второй раздел бизнес-плана является общим описанием компании. В этом разделе следует указать основные виды деятельности и характер компании, такие как история, сведения о предприятии, его социальная направленность и масштабность проекта.
Раздел 3: Виды товаров (услуг)
Третий раздел бизнес-плана посвящен описанию видов товаров или услуг, которые предлагает компания. В этом разделе следует указать основные характеристики товаров или услуг, их уникальность и ценность для потребителя.
Раздел 4: Рынки сбыта товаров (услуг)
Четвертый раздел бизнес-плана посвящен анализу рынков сбыта товаров или услуг. В этом разделе следует исследовать рынок, определить потенциальных клиентов и конкурентов, а также оценить объемы и тенденции спроса.
Раздел 5: Конкуренция на рынках сбыта
Пятый раздел бизнес-плана посвящен анализу конкуренции на рынках сбыта. В этом разделе следует изучить основных конкурентов, их преимущества и недостатки, а также разработать стратегию преодоления конкурентного преимущества.
Раздел 6: Производственный план
Шестой раздел бизнес-плана посвящен производственному плану. В этом разделе следует описать процессы производства, необходимые ресурсы и оборудование, а также определить планы по увеличению производственных мощностей.
Раздел 7: План маркетинга
Седьмой раздел бизнес-плана посвящен плану маркетинга. В этом разделе следует разработать стратегию продвижения товаров или услуг, определить целевую аудиторию и каналы распространения, а также разработать мероприятия по привлечению и удержанию клиентов.
Раздел 8: Юридический план
Восьмой раздел бизнес-плана посвящен юридическому плану. В этом разделе следует описать правовые аспекты деятельности компании, такие как регистрация, лицензирование, защита интеллектуальной собственности и другие юридические вопросы.
Раздел 9: Организационный план
Девятый раздел бизнес-плана посвящен организационному плану. В этом разделе следует описать структуру предприятия, функции и ответственность сотрудников, планы по найму и обучению персонала, а также систему управления.
Раздел 10: Оценка риска и страхование
Десятый раздел бизнес-плана посвящен оценке риска и страхованию. В этом разделе следует определить основные риски, с которыми может столкнуться компания, и разработать стратегии и мероприятия по их снижению. Также следует рассмотреть вопросы страхования для минимизации потерь.
Раздел 11: Финансовый план
Одиннадцатый раздел бизнес-плана посвящен финансовому плану. В этом разделе следует разработать прогнозные финансовые показатели, такие как объемы продаж, доходы, расходы и прибыль, а также определить потребность в финансировании и источники финансирования.
Раздел 12: Стратегия финансирования
Двенадцатый раздел бизнес-плана посвящен стратегии финансирования. В этом разделе следует определить стратегию привлечения необходимых финансовых ресурсов, таких как кредиты, инвестиции или гранты, и разработать план по использованию этих ресурсов для достижения поставленных целей.
Таким образом, структура бизнес-плана включает 12 основных разделов, каждый из которых является важным для понимания и оценки предпринимательского проекта. При составлении бизнес-плана следует учитывать эту структуру, а также конкретные потребности и цели предприятия.
Что нам скажет Википедия?
Бизнес-план (англ. business plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Согласно определению «Современного экономического словаря» и «Большого экономического словаря» бизнес-план — это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции.
То есть бизнес-план — это результат сводного систематического планирования деятельности предприятия; это документ стратегического плана создания/развития бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.
План развития предприятия включает следующие разделы:
- Определение миссии и целей предприятия;
- Анализ внешней и внутренней среды предприятия;
- Описание товара/услуги и анализ рынка;
- План маркетинга и продаж;
- Организационная структура и управление;
- Финансовый план и прогнозирование прибыли;
- Анализ рисков и стратегии их снижения;
- План реализации проекта и график работы;
- Оценка эффективности проекта и показатели успеха.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- Определить стратегию развития предприятия;
- Привлечь финансирование от инвесторов или кредиторов;
- Оценить рыночную потребность в товаре/услуге;
- Определить конкурентное преимущество и маркетинговую стратегию;
- Планировать ресурсы и бюджет предприятия;
- Анализировать риски и разрабатывать стратегии их управления;
- Убедить партнеров и инвесторов в целесообразности предлагаемого проекта;
В настоящее время существуют различные методики и стандарты составления бизнес-планов, такие как методика UNIDO, ТАСИС, ЕБРР, Ernst&Young, KPMG и другие. Каждая из них имеет свою структуру и подход к составлению бизнес-плана.
