Принципы управления персоналом являются руководящими правилами, определяющими требования к структуре и организации управления персоналом. Узнайте об общих принципах, задачах и методах управления персоналом на сайте ПингвинКапитал.
Cодержание
Что такое принципы управления персоналом?
Принципы управления персоналом являются руководящими правилами, которые определяют основные требования, предъявляемые к структуре, организации и системе управления персоналом. Они служат основой для избегания возникновения нежелательных результатов и последствий в практической деятельности. Принципы управления персоналом подразделяются на частные и общие.
Общие принципы управления персоналом
Общие принципы управления персоналом применяются во всех сферах управления и организациях и имеют универсальный характер. Они включают:
- Принцип целенаправленности управления: включает постановку и ранжирование целей перед организацией и ее структурными подразделениями. Цели организации должны быть четко сформулированы, основываться на миссии организации и быть реально достижимыми.
- Принцип разделения труда: предполагает разделение уровней управления и специализацию работников на выполнение определенных функций. Разделение труда позволяет сделать управленческий труд более эффективным.
- Принцип ответственности: предусматривает наказание сотрудников за невыполнение возложенных на них задач или функций. Уровень ответственности должен соответствовать уровню полномочий, а меры наказания должны быть пропорциональны увеличению полномочий.
Система управления персоналом
Система управления персоналом включает различные службы и подсистемы, отвечающие за определенные процессы и функции внутри организации. Набор элементов системы управления персоналом индивидуален и зависит от специфики и масштаба бизнеса. Однако, обязательной частью системы управления персоналом является HR-отдел, который определяет методы и принципы управления персоналом в соответствии с стратегической политикой организации.
См. также
Задачи управления персоналом
Управление персоналом решает следующие задачи:
- Планирование кадровых ресурсов: определение потребности в персонале и разработка планов найма, обучения и развития.
- Отбор и подбор персонала: оценка кандидатов, проведение собеседований, выбор наиболее подходящих кандидатов для должностей.
- Обучение и развитие персонала: проведение обучающих программ, тренингов, разработка карьерных планов.
- Оценка и мотивация персонала: проведение оценки работы сотрудников, разработка системы стимулирования и мотивации.
- Управление трудовыми отношениями: разработка и применение правил и политик в сфере трудовых отношений, предупреждение и разрешение конфликтов.
Принципы управления персоналом
Принципы управления персоналом, которые лежат в основе эффективного управления, включают:
- Принцип грамотного постановления и реализации целей организации и ее подразделений.
- Принцип разделения труда и специализации работников.
- Принцип ответственности и наказания за невыполнение задач.
Методы управления персоналом
Для управления персоналом применяются различные методы, которые можно разделить на следующие группы:
- Экономические методы: включают материальную стимуляцию работников через премии, бонусы, повышение заработной платы.
- Административные или организационно-распорядительные методы: основаны на использовании власти руководства организации, принуждении и нормативных актах.
- Социально-психологические методы: основаны на законах психологии и социологии, направлены на влияние на интересы личности и коллектива.
Управление персоналом является ключевым фактором для успешного функционирования организации. Эффективное управление персоналом позволяет обеспечить организацию высококвалифицированными сотрудниками и оптимально использовать их потенциал для достижения поставленных целей.
См. также
Что нам скажет Википедия?
Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — специализированная функция в организациях, нацеленная на управление наемным трудом, которой, как правило, наделено особое подразделение («отдел кадров», «служба управления персоналом», «департамент HR»). Иногда эта функция обозначается как управление человеческими ресурсами (англ. Human Resources Management, возникло в 1970-е годы в США) чтобы подчеркнуть ее как одно из стратегических направлений в рамках ресурсного подхода к организации.
Суть стратегического подхода к управлению персоналом заключается в том, что организация относится к персоналу и управлению им, как к критически важному фактору достижения своих целей. То есть стратегия организации в широком смысле — это ее цели, а персонал организации и то, как устроена работа с ним рассматривается как один из факторов для достижения этих целей.
Существует ряд других концепций, которые используются для описания стратегического управления персоналом. Например, управление персоналом является стратегическим, когда оно соответствует целям организации по вертикали и по горизонтали. Соответствие по вертикали — это значит, что система УП позволяет реализовать стратегию организации, соответствие по горизонтали означает, что отдельные элементы системы УП соответствуют друг другу, не противоречат, а обеспечивают синергию.
Наука принятия решений в сфере персонала — это пока еще формирующаяся, не устоявшаяся область знаний (по сравнению с наукой принятия решений в финансах или маркетинге). Цель управления персоналом, как науки принятия решений, заключается в том, чтобы обеспечивать успех организации через улучшение качества принимаемых решений, которые касаются персонала — это следующая ступень развития науки управления персоналом, которую Джон Будро предлагает обозначить термином «Talentship».
